關(guān)于中弘泰建司開展“高效率、強(qiáng)統(tǒng)籌、精管理、樹形象 百日沖刺”活動的通知
綿竹項目部、眉山項目部、綏陽項目部、西昌項目部、山東項目部，公司各部門：
圍繞公司2023年的重點(diǎn)工作和部門年度工作目標(biāo)，開展百日沖刺活動，通過“高效率、強(qiáng)統(tǒng)籌、精管理、樹形象 ”四個專項行動，有效破解項目施工過程中存在的難題，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步營造合力謀劃強(qiáng)落實、合力推進(jìn)促高效的良好氛圍，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
2023 年有效工作時間僅剩百余日，全體員工要始終堅持以 “質(zhì)量為本、安全為基、效益為要 ”為指導(dǎo)方針，貫徹落實“嚴(yán)格管控、嚴(yán)防風(fēng)險、凝心聚力、砥礪奮進(jìn) ”的實干精神，向全面完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。
一、高效率。積極響應(yīng)公司聚力沖刺奮戰(zhàn)百天的號召，實現(xiàn)上下統(tǒng)一聯(lián)動的高效率工作機(jī)制。公司各部門全力配合各項目的工作開展，密切關(guān)注項目進(jìn)度，切實負(fù)起責(zé)任，通力合作，保障項目工作有序開展；全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，實干為先、攻堅克難、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
二、強(qiáng)統(tǒng)籌。項目部嚴(yán)格統(tǒng)籌管理，全面細(xì)致排布施工計劃，夯實安全基礎(chǔ)、狠抓質(zhì)量管理、促進(jìn)高效生產(chǎn)，強(qiáng)化落實職責(zé)任務(wù)。在工期緊、任務(wù)重的情況下，各部門、項目部工作要合理配合提質(zhì)增效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用好各項資源，嚴(yán)控工程質(zhì)量，突出工程重點(diǎn)、攻克工程難點(diǎn)，逐一列出問題清單，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)穴位、對癥下藥，階段匯總項目產(chǎn)值，與施工計劃進(jìn)行對比，以日保周，以周保月，以月保年，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣突破項目難點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)。
三、精管理。以“精確定位，合理分工，細(xì)化責(zé)任，量化考核 ”為原則，建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的精細(xì)化管理系統(tǒng)。公司各部門、項目部要對項目現(xiàn)場實施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各項目標(biāo)管理，將精細(xì)化管理融入到工程管理的全過程中，提高項目整體執(zhí)行力，有效控制工程進(jìn)度, 實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的全方位管理。
四、樹形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。公司員工要從精神面貌、文化水準(zhǔn)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)個人整體形象的提升。加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場安全文明工地建設(shè)和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，以安全生產(chǎn)為突破口、工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，在人員教育、制度建立、日常監(jiān)管上持續(xù)用力，切實做到安全責(zé)任到人、安全措施到位、過程管控到底，對檢查出的安全隱患按照定人、定時、定措施的原則進(jìn)行整改閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)零事故。樹立良好企業(yè)形象，贏得行業(yè)好感與精神信賴，全面提升公司經(jīng)營效益。
喜迎2024年，奮進(jìn)正當(dāng)時！沖刺號角已經(jīng)吹響，公司各部門、項目部要保持決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，全力以赴、齊心協(xié)力，以“越是艱險越向前 ”的拼搏意識，滿懷激情、高質(zhì)高效加速推進(jìn)項目建設(shè)，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗！